设计师马可及其品牌“例外”、“无用”已成为中国服装业的旗帜之一
在商场如战场的今天，现代市场的品牌竞争无论是市场领导型品牌、市场挑战型品牌、市场跟进型品牌还是市场拾遗补缺型，都必须注重品牌战略、品牌文化、品牌综合实力的建设。但是，如果没有让消费者满意的商品，一切都是空中楼阁。
以“三鹿”奶粉为例，由于产品质量问题，以前的任何荣耀辉煌、任何品牌战略、品牌综合实力都在瞬间显得那么脆弱，这让我们不得不对品牌有了更清楚的认识。
低成本、低价格曾经是中国制造业在国际市场的竞争优势所在。在经济全球化的背景下，低价格的生产要素环境随时都有新的角色产生，中国的这一优势不可能成为一劳永逸的“杀手锏”。如今我们欣喜地看到，在“十一五”规划中，中央把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。中国的制造业也正在经历一次重要的转型，实现技术和品牌的提升，以完成从“中国制造”到“中国创造”的跨越。
在北京奥运会之后，许多有一定成就的品牌都出现了一定的迷茫，那就是后奥运时代，怎么能够再次刺激并引导品牌继续下一轮的竞争？
“设计营销”将成为中国企业下一轮竞争的发展方向。所谓“设计营销”模式，就是把设计的着眼点从关注产品本身移开，提升到对企业长远发展的设计战略，把设计当作核心策略融入品牌发展中，从而实现品牌最大程度地区别于其它品牌，并迅速崛起。
在长达百余年的岁月中，无论世界诞生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占服装鞋业版图，这些大牌始终坚守自己的秘密壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设计师资源、原辅料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌设计师故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上，品牌之旅历久弥香。
很多欧洲顶级品牌，大家都不清楚老板是谁，但知道设计师是谁。相反，那些仅有品牌输出而不能很好地传承设计文化的品牌则遭遇了滑铁卢。这完全可以解释为何进入中国的ＰＬＡＹＢＯＹ（花花公子）、ＰＩＥＲＲＥ ＣＡＲＤＩＮ（皮尔·卡丹）、ＭＯＮＴＡＧＵＴ（梦特娇）、ＴＵＣＡＮＯ（啄木鸟）等品牌处境艰难的重要原因。
再如ＺＡＲＡ超短的前导时间（平均只需１０—１５天）一直被传为美谈。但如果深入分析，隐藏在超短前导和精确预测的背后其实有一双“巨手”，即规模强大的设计团队所带来的超强设计实力。ＺＡＲＡ拥有三位一体的设计师团队，包括４００多名设计师、市场分析专家、采购专家，同时把所有专卖店店长视为设计师团队的助手；同样的，Ｈ＆Ｍ拥有１００多位专属设计师，保证每天有２０—５５件新货品进入店铺。最足以佐证设计实力之关键的例子是——２００４年，Ｈ＆Ｍ和国际时装设计大师ＫＡＲＬ ＬＡＧＥＲＦＥＬＤ牵手合作的当月，当月其销售额飙升了２４％。因此Ｈ＆Ｍ早在２０００年即把与设计大师的合作当作其核心战略，而不是一味去玩前导的速度。这些后起之秀其实是把“设计崛起”定律演绎到了极致。
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