安踏还发现，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，而良好的消费者关系恰恰是支撑品牌高溢价的关键点。
为此，安踏在营销上着重倾向于有利于加强品牌“民族性”身份的资源。包括近年来先后重金倾力赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国排球联赛、排球锦标赛、排球大奖赛以及中国乒乓球超级联赛等赛事，这些赞助为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。
火箭队老板亚力山大是安踏的基石投资者，安踏和火箭队是战略合作伙伴，并签约了弗朗西斯和斯科拉，今年安踏携手篮协推出的“安踏休斯顿训练营”，旨在运用火箭队的篮球训练资源提高CBA球员的水平。上个月，安踏还力邀其两位球星来到中国，参加“火箭双雄中国行”的推广活动。
这些投入大大提升了安踏的形象。刚刚发布的财报显示，08年上半年安踏已经完成1300万双篮球鞋和2110万件衣服的销售指标，其中服装产品的销售量接近07年全年的销售量。
安踏董事会主席兼首席执行官丁志忠表示，未来安踏将在功能性体育用品、儿童体育用品和时尚体育用品市场加大投入，保证利润增长。受此提振，摩根斯丹利预计安踏在今年第三及第四季订单仍可按年增加50%及80%，继续支持盈利表现。
北京奥运会的成功举办正在促使中国体育用品市场朝着细分化、专业化的趋势发展。继去年成功获得红双喜、Aigle等品牌之后，今年7月，李宁又完成对lotto的品牌使用权的收购，该公司已经形成横跨篮球、足球、乒羽、综和训练等主流运动项目的品牌集群，专业化的特点大大增强。
此外，李宁公司正依靠大规模的品牌推广来扩大领先优势。李宁08年中报显示，该公司在广告及市场推广方面支出5.71亿元。相较而言，安踏的市场推广费用仅占营业额的14%，约为人民币3亿元。
与此同时，李宁在北京奥运会期间赞助的四只中国代表队多次夺得金牌，大大提高了李宁在中国的人气。推广费用不足，加上李宁品牌的奥运效应，无疑带给安踏很大的压力。
在难以用常规手段超越对手的背景下，安踏希望以细分策略开拓市场，以此把供应链优势发挥到极致。有消息称，安踏正在积极配合全国体育用品标准化技术委员会完善国内运动服标准体系，力争通过标准化、技术化的优势在竞争中占据先机。
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