事实上很多服装企业在经营管理过程中都有这样的转轨时期。但是，更多企业员工并看不明白管理模式怎样才有益于企业利益的长远发展。这时候，企业主的定夺就成了影响企业下一个五年竞争力发展的重要因素。也许很多企业内人士会理解为企业主与总经理的意见纷争。
“事实上，我也是一头羊。”这位企业主说，“如果我想要自己省心一些，就不会辞退那位曾经出色的总经理，也是我的事业合作伙伴。但是，我和企业的其他员工一样，我们的集体需要更壮美的未来，就不得不多做思考。这五年来，我们的企业没有裁员，没有在市场上萎缩，我们企业还有了新的品牌线。更重要的是，我还给更多员工的孩子们办了厂内幼儿园。想一想，如果当初不去做这个决定，也许我们会面临更大的困境。”
企业家在考虑决策的时候有格局性，这就决定着这只“羊”有别于羊群里其他“羊”的视角。(袁环)
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